Resort zdrowia uruchamia dziewięciomiesięczny program mentoringu dla świeżo upieczonych położnych, pielęgniarek i ratowników medycznych. 579 doświadczonych mentorów pomoże 648 absolwentom płynnie wejść na rynek pracy, co ma ograniczyć wypalenie zawodowe i poprawić retencję kadr medycznych.
• Finansowanie z KPO: 7,96 mln zł trafi do 60 podmiotów leczniczych na wynagrodzenia mentorów.
• Skala programu: 579 mentorów będzie wspierać 648 absolwentów przez 9 kolejnych miesięcy.
• Cel kliniczny i kadrowy: poprawa satysfakcji zawodowej młodego personelu i zmniejszenie rotacji w położnictwie, pielęgniarstwie i ratownictwie.
• Korzyści dla mentorów: dodatkowe wynagrodzenie (1 536 zł brutto/mies.) oraz rozwój kompetencji dydaktycznych.
Dlaczego mentoring jest potrzebny w położnictwie?
Braki kadrowe w polskich oddziałach położniczo-ginekologicznych narastają od lat. Według Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych średni wiek położnej to dziś 53 lata, a na horyzoncie widać falę odejść na emerytury. Program mentoringu ma zatem podnieść atrakcyjność zawodu już na starcie i zwiększyć liczbę osób pozostających w systemie ochrony zdrowia.
Jak zaplanowano program?
• Kwota na jednego mentora: 1 536 zł brutto miesięcznie (obejmuje wszystkie składki pracodawcy).
• Łączne środki: 7 956 854,78 zł z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności.
• Beneficjenci: 60 publicznych i prywatnych podmiotów leczniczych w całej Polsce.
Kryteria doboru mentorów
Mentor musi posiadać co najmniej 5 lat doświadczenia zawodowego w położnictwie, pielęgniarstwie lub ratownictwie medycznym oraz rekomendację kierownika podmiotu leczniczego. Zgłoszono 579 specjalistów, co oznacza średnio 1 mentora na 1,12 absolwenta – gwarantuje to indywidualne podejście.
Zakres wsparcia
• Wprowadzenie do procedur obowiązujących w oddziale.
• Trening umiejętności klinicznych „przy łóżku pacjentki”.
• Sesje feedbackowe i plan rozwoju kariery.
• Warsztaty z komunikacji i zarządzania stresem (opcjonalnie).
Wnioski dla osób prowadzących oddziały położnicze
• Zaplanuj współpracę z mentorami w grafiku dyżurowym, aby nie kolidowała z ciągłością opieki nad pacjentkami.
• Rozważ włączenie lekarzy-specjalistów do sesji interprofesyjnych – poprawia to koordynację zespołu.
• Monitoruj wskaźniki jakości (czas adaptacji, poziom kompetencji klinicznych) u mentee, by ocenić realny efekt programu.
Dowiedz się więcej – Nowy Gabinet Ginekologiczny: Mentoring w położnictwie
Więcej ciekawych artykułów w "Nowy Gabinet Ginekologiczny" - zamów prenumeratę lub kup prenumeratę w naszym
